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admin 知识 2024-09-28 34 0

实现差异化战略的企业案例有哪些?

海尔集团：作为差异化战略的典范，海尔以其创新的产品和优质的服务赢得了市场。其独特的产品设计和个性化服务使得顾客对其忠诚度极高，形成了强大的进入障碍，降低了顾客对价格的敏感性。

成本领先战略的成功案例：格兰仕微波炉格兰仕，这家成立于1979年的企业，在1991年决定从羽绒服装行业转向家电制造业。通过市场调研，它选择了小家电领域，特别是微波炉作为其主要产品。格兰仕利用规模经济，在生产规模上迅速扩大，从而大幅降低生产成本。

核心技术的竞争最具创新精神的企业关注未来的需求，通过创新性的技术创造新产品、新的商业模式来满足需求。海尔自1998年成立以来，开始进行制度化的核心技术研发，但总体上仍依赖外部供应商的供给。因此，海尔等中国家电企业需要通过向上游进军的方式掌握核心技术的创新源头，实现增长。

核心技术的竞争——差异化战略的更高境界最具创新精神的企业很少关注目前的顾客需求，而是把专注的目光更多地投向茫然难测的未来。面向未来的战略，是以“新组合”方式，即以创新性的技术创造新产品、新的商业模式的方式来满足需求的。

成功运用差异化战略，离不开核心能力基础，海尔的差异化战略就建立在此基础上。从海尔成长历程看，其差异化战略的实施，主要经历了以下3个阶段。品牌战略阶段在1984年到1991年实施品牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。

1、年，丁志忠在北京成立了一家新东方体育用品公司，专门从事运动服装营销工作，叶齐任董事总经理，这个公司全部采用职业经理人管理团队，一年以后，因为安踏的策略调整，叶齐告别安踏，但他已经在服装领域和专卖店领域为安踏完成了有益的尝试。

2、安踏的拉丁字母“Anta”在希腊语中意为“大地之母”，丁世忠赋予了她新的含义：“安心创业、踏实做人”。

3、安，安心创业，踏，踏实做人。安踏：一个品牌主义信仰者纵观安踏十五年（1991年建厂、1994年安踏挂牌）的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值，不仅积极推进安踏差异化策略，实现品牌个性和可见度，以及超越竞争；而且为企业提升资源整合力大开方便之门。