挂错水鱼骨图（挂错水鱼骨图怎么画）

现场质量控制的5M要素是指?

现场质量控制的5M要素是人机料法环 （1）人——人力（Man/Manpower）员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人和留人，是企业管理的核心课题。（2）机——机器设备（Machine）机器设备、工装夹具是生产现场的利刃，充分利用是管理者的职责之一。

现场管理是企业运行中的关键环节，需要对五要素进行有效的管控。这五要素被称为5M，即人员（Man power）、机器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）以及测量（Measurements）。对于人员方面，管理者需关注作业员的士气、技能与工作方法。

其中；5M代表材料（Material）、机器（Machine）、人员（Man）、方法（Method）和测量（Measurement），1E代表环境（Environment）。这些要素是影响产品质量的关键因素，通过对它们进行有效管理和控制，可以提高生产过程的稳定性和一致性，从而确保产品的质量符合要求。

想要一个比较好的8D案例。谁能提供给我?

责任人：王五 预计完成时间：2007-**- D8（第八步）---结案并祝贺：此问题已经完全处理清楚，可以结案（close）。并且今天晚上叫张李王五老婆一起去‘毛家饭店’庆祝团队成功。

D案例：近年来，***总公司下属某电器厂引进并采用美国Ford公司解决问题的8D（八个步骤）32作法，对重要的、复杂的技术质量问题实施纠正措施，取得了较好的效果。现结合一案例，将8D工作法的内容及实施步骤作一介绍。第一步、成立小组 在不合格发生时，组建一个小组。

案例：出租屋内，一日早晨，小王正在水龙边洗脸准备上班，刚洗完脸，突然家中打来电话，于是把脸帕一挂就去屋内接电话，接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。D1-成立改善小组：马上叫上住在隔壁的几个同事，组成事故处理小组。

D案例练习——王店长老婆要离婚 D1：改善主题选定与问题描述 问题描述： D2：紧急处置与目标设定 D3：现况分析 现况分析，数据收集（4W2H管理类）： 王店长老婆家庭表现查检表： 王店长老婆家庭表现柏拉图： 从图中可看出，吵架是最多的。

求助,我用亿图图示做了两个鱼骨图,结果出来有水印,哪位大神能帮帮我呀...

1、第一步：点击下载“亿图图示”软件，或访问在线版亿图图示。启动软件，开始作图。第二步：新建“因果图”。依次点击“新建”-搜索框内填写“因果图”，点击打开选中的因果图模板。第三步：在画布中选择相关的因果图并使用，再点击右侧属性面板中可以基于实际情况修改和添加相关信息。

如何制定关键绩效考核指标体系

1、制定关键绩效考核指标体系需要考虑以下几个步骤： 确定关键业务目标：首先，明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是制定绩效考核指标体系的基础。 识别关键绩效领域：通过分析组织的战略目标和关键业务流程，确定需要重点关注和衡量的绩效领域。

2、明确组织战略目标 首要任务是确定组织或团队的战略目标，这是构建关键绩效指标体系的基础。这些目标应与组织的整体战略计划和业务重点相一致，确保每个员工都明白自己的工作方向和重点。识别关键绩效领域 根据组织的战略目标，识别出关键的绩效领域。

3、鱼骨图分析法：通过确定个体因素或组织因素与公司整体利益的关系，定义成功的关键因素，确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系，以及关键绩效指标的分解。 工作量化的灵活处理：对于难以量化的部门，从工作要求、时间节点上进行量化。

水质化验员的工作缺点在哪里?怎么去改进

改进的办法有：分析误差：严格按规程操作，并且深入领会分析过程的关键环节，知道哪些是必须准确的，哪些是可以粗放些的。——凡是进入最后计算公式的项目都必须百分百准确；掌握仪器的使用方法，正确使用仪器。多看说明书，明确其原理及维护方法。

根据检测结果，提出改进措施，以维护水供应和使用安全。工作通常在实验室进行，要求严谨的实验技术、科学知识以及对水污染防治法规的了解。通过他们的工作，保障饮用水安全与环境水质保护。水质化验员在日常工作中，不仅要熟练掌握各种水质检测技术，还需对各种水质参数有深入理解。

水质化验员在水环境保护工作中扮演着关键角色。他们负责水质监测，确保水环境的健康。为了胜任这一工作，化验员必须具备高度的责任心，并严格遵守相关规范和规程。首先，化验员需要熟悉水环境监测技术规范，了解采样操作流程。

认真学习《水环境监测技术规范》和水环境监测国家标准中的规定，熟悉水环境监测操作规程。采集水质样品时，做好采样工作准备，符合要求的采样器、水样桶、水样容器以及所使用的化学药品等。采样时，严格按有关标准、规范、规程的要求去做，确保样品的代表性。

化验员工作总结（一） 在过去的一年里，我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的工作岗位上，尽职尽责，较好的完成了各项工作任务。为公司做出了应有的贡献。同时，身为一名化验员我也在从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。

鱼骨图中鱼刺的颜色代表什么

1、鱼骨图中鱼刺的颜色代表感受。鱼骨图又名因果图、石川图，指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型鱼骨图，其特点是简洁实用，比较直观。鱼骨图中鱼刺的颜色代表感受。

2、鱼骨图中鱼刺的颜色代表感受。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题根本原因的方法，它也可以称之为因果图。其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在鱼头处。

3、鱼骨图中鱼刺的颜色代表感受。鱼骨图是发现问题根本原因的一种方法，也被称为因果图，它的发明者是日本管理大师石川馨，所以它也被称为石川图。一般来水，问题或者缺陷就标在鱼头处，鱼骨图上还有一些鱼刺来列出产生问题的原因。鱼骨图中鱼刺的颜色代表什么 鱼骨图是发现问题原因的一种方法。

4、该非定量工具中鱼刺颜色代表感受。根据天气网查询得知，鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，鱼刺的颜色代表感受。鱼骨图是发现问题根本原因的一种方法，一般来水，问题或者缺陷就标在鱼头处，鱼骨图上还有一些鱼刺来列出产生问题的原因。